在国企改革三年行动中，中国建材集团坚持“两个一以贯之”，在中国特色现代企业制度建设方面迈出坚定步伐，基本形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在三级以上企业分类落实董事会职权，对所出资企业全面开展董事会评价。集团有效促进制度优势更好转化为治理效能，被国资委评为“公司治理示范企业”。

在国企改革三年行动中，中国建材集团积极践行“4335”改革指导原则，确立了打造“国之大材”的材料产业投资公司目标，构建出一套具有中国建材特色、专注于材料产业的国有资本投资公司运行逻辑。集团树立“做优存量、做强增量”的投资逻辑，对存量产业开展专业化整合、资产证券化等资本运作，构建“一企一业”、具有产业链控制力的主产业平台，将国家急需的先进新材料产业作为增量产业、开展投资布局。集团国有资本投资公司改革经验获得全国管理现代化创新成果一等奖。

在国企改革三年行动中，中国建材集团积极稳妥推进混合所有制企业有序发展，在相对控股混合所有制企业探索差异化管控，经理层成员差额选聘、业绩考核、薪酬管理由董事会主导开展，上级党委事后备案；计划内主业投资项目由董事会依据公司章程决策，国有股东不再前置审批。明确党建工作以国有股东为主；在党建、纪检、审计、巡视、安全、环保等方面保持穿透管控。集团差异化管控经验入选《国企改革三年行动简报》，获得中企研中国企业改革发展优秀成果一等奖。

在国企改革三年行动中，中国建材集团积极推进灵活高效的市场化经营机制改革，做实经理层成员任期制和契约化管理。自主探索、创新开发了具有建材特色的中长期激励“工具箱”，在以按劳分配为主的基础上，针对科研、管理等领域的高绩效骨干人员，建立起“按效分配”的激励机制，实现骨干员工与企业中长期发展利益的“绑定”，激发了广大干部员工的活力和创造力。