近日，地勘中心党委副书记、副主任（主持工作）李志威一行到北京市延庆区贝达通公司调研，党委委员、副主任刘洪涛陪同调研。

李志威一行首先到贝达通公司旧厂区进行现场调研，详细了解了旧厂区的整体布局和建筑物的功能、现状，充分肯定了贝达通公司在迁入旧厂区办公后，积极对接中关村科技园延庆园管委会、筹划旧厂区综合利用等方面所做的工作，并对尽快盘活旧厂区土地资源、积极引入优质公司入驻提出了意见和要求。

现场调研结束后，李志威一行与贝达通公司领导班子成员进行了座谈，贝达通公司党委书记、总经理潘珉从公司基本情况、优势和劣势、发展规划、业务推进、奋斗目标、落实计划和保障措施等方面作了详细汇报，并就农贸市场剩余股权的转让和旧厂区土地资源的盘活等工作进行了深入的沟通交流。

李志威充分肯定了贝达通公司领导班子（原朝通公司）坚决落实集团和地勘中心指示要求，积极退出非主营业务所做的付出和以往对地勘中心发展所做的贡献，以及在业务转型上所做的努力。他指出：一是人员队伍没有散，面对转型期的现状，面对人少、点多、困难多的实际，领导班子、干部队伍、核心员工没有散，依然紧紧的凝聚在一起；二是精神面貌没有减，在农贸市场剩余股权转让、新业务开发等方面敢于直面困难，依然保持了良好了精神面貌；三是工作激情没有降，面对重大业务转型，领导班子和全体员工依然保持着干事创业的激情；四是业务能力没有丢，在市场开拓、业务开发等方面依然保持了积极的态度和良好的能力素质。他希望：一是统一思想要坚定信心。面对重大业务转型，要站在讲政治的层面，组织全体员工充分开展大讨论，在此基础上，党委开会再进行深入讨论，通过讨论进一步统一广大员工的思想和意志，坚定转型的信心和决心，这是转型发展的先决条件。二是战略定位要目标清晰。要依托集团和地勘中心的优势产品资源，着眼国内、国外两个市场，借助在农贸市场开发领域积累的丰富经验，精心谋划符合自身实际的商业模式，制定目标清晰、路径明确的发展战略。三是资产盘活要限期改变。旧厂区位置优越、面积可观、交通便利、环境优美，一定要把这些优势充分利用起来，尽快盘活资产，引进优质的公司入驻，尽快产生收益，以此来支撑新业务的开展。四是资源借用要小步快走。公司刚开始转型，面临的困难和问题较多，要加强与兄弟单位的沟通，要寻求他们的支持，充分利用好兄弟单位在品牌、产品、技术等方面的各种资源，以小步快走的方式，积极的发展自身。五是两边发力要两边稳妥。农贸市场剩余股权正在积极组织退出，同时贝达通公司新业务又在积极谋划，两边的工作都很重要，一定要两边兼顾、同时发力，统筹部署、同时推进，确保农贸市场未退出前的正常运营和新兴业务的有序拓展。六是防范风险要谨慎合作。在新业务的开拓上，在境内、境外合作伙伴的选择上，既要积极也要稳妥还要合规，想好合作模式、想好退出通道、签好法律文书，提前做好风险预判、做好风险防范，确保国有资产的保值增值。七是集中办公要发挥合力。贝达通公司的办公场所已经整修完毕，具备了集中办公的条件，要将分散在多个地点的员工集中起来统一办公，充分发挥大家的智慧和力量，推动公司的转型发展。

贝达通公司领导班子成员、中心综合办公室人员参加调研。