11月20日下午，地勘中心在北京召开2017年1-10月经营情况分析暨战略研讨会，集团高级专务，地勘中心党委书记、主任李建伦等中心领导班子成员，各部门负责人，所属28家单位的主要领导及相关人员参加了会议，会议由地勘中心副主任吴岩主持。

  在经营分析会上，针对今年1-10月经济运行工作，运营发展部从地勘中心指标完成的总体情况、所属各单位主要指标完成情况、存在的主要问题及全年预计完成情况进行了全面分析。总会计师李彩洪作了简要总结，他指出：截止十月底，地勘中心各项指标完成情况较好，工作进展与时间进度达到了较高同步；要求在下一步工作中，统筹考虑创收、利润、应收账款、存货四项关键指标，加强开票纳税管理；做好年度财务账目处理，合理安排2018年指标预算编制；努力完成瘦身健体压减任务，妥善处理全民所有制企业改制遗留问题。希望各单位撸起袖子大干40天，确保完成全年各项经营目标。

  吴岩肯定了各单位前十个月所取得的成绩，对1-10月份主要指标完成较好的相关单位分别予以了表扬；并强调了年内工作的六点要求：一要落实集团经营分析会精神，确保完成全年目标，对于应收款同比增幅较大及总量较大的单位要引起重视，确保低于上年；二要确保压减、“三供一业”等专项工作按要求完成；三要确保队伍稳定和安全生产工作；四是各单位要防范经营风险，关注现金流及利润等相应指标的动态变化；五要按要求做好2018年预算编制工作，保证收入利润指标不低于上年同期或前三年平均水平，应收账款和存货指标不高于上年同期；六要认真学习贯彻十九大会议精神。

  为促进地勘中心健康稳步发展，做好2018-2020年三年滚动规划的科学编制，在战略研讨大会中，各单位主要领导踊跃发言，积极围绕平台建设、产业发展、资源共享、人才储备、科技创新、地勘改革以及未来发展战略等内容，对地勘中心下一步工作提出诸多设想与建议。

  听取经营工作汇报与大会的研讨交流后，李建伦对今年1-10月的各项工作予以了肯定，首肯了今年的大事多、喜事多，并对2017年收官工作提出了几点要求：一要再接再厉，奋力大干，确保2017年圆满收官；二要做好专项工作，压减、全民所有制企业改制等工作要按要求完成，“三供一业”工作要按计划推进；三要进一步推进各合作平台建设工作，大力发挥总部平台功能作用；四是机制创新要有突破，实现业绩共享与激励导向；五是做好2017年总结工作；六要做好集团业已安排的对接会的相关准备工作；七要做好2018年目标制定和预算编制工作，为下一年度工作布好局、谋好阵；八是开好2018年度工作会议。九要贯彻学习好党的十九大精神，要列为各单位当前首要的政治任务。

  为促进站在新的历史起点上的地勘中心更持续更健康的发展，李建伦提出，要结合“十三五”规划，围绕中心两大目标，坚持不忘初心的宗旨，大力发挥整体优势，并从13个方面对2018年工作做了重点部署：一要切实做好“三年滚动规划”的制定；二要围绕地勘中心“打造具有核心竞争力的一流地勘矿业集团”及“行业领先地位”两大战略定位，提供措施保障。三要从实际出发，做好平台搭建、巩固和提升。四要抓好“三项工程”、“四个拓展”，坚守主业，做强主业；五要持续做好瘦身健体、两金压减、三供一业、分类改革指导等专项工作；六要继续抓好机制创新工作；七要注重人才培养，加强班子建设；八要大力发挥地勘中心总部“三大”功能，做好顶层设计；九要抓好“三方面”转型升级，要做到技术服务向高端化、地质工作向大地质、经营模式向现代化企业制度的转型升级；十要强化防范经营风险；十一要学习宣传贯彻好党的十九大精神，不忘初心，牢记使命；十二要创新思路，开拓视野，做好战略的进一步研究。十三要保持并进一步发挥主业优势，促进建材集团“国家级矿山资源平台”战略的有力实施。

  本次大会的召开，全面分析了地勘中心各单位的经营对标状况，明确年内一个多月应开展的工作重点；畅谈了今后工作的设想，谋划了下一步工作思路，将为顺利开启2018年工作新篇章打下良好基础。