2025年1月6日-1月7日，福建总队召开了2024年度综合考核会，全体在职人员以线下+线上的方式参与会议。

1月6日上午，部门及中层干部年度考核大会准时召开，党群工作部主持考核会议，就考核议程及现场纪律要求等进行宣读。各部门负责人围绕2024年度所完成的工作成果、存在不足及下年度工作计划进行总结汇报。各部门负责人都认真准备发言材料，对部门过去一年的工作成果进行了充分展示、对存在问题也剖析到位。部门汇报后，16名中层干部围绕政治理论学习情况、履职尽责情况、落实党委决策决定情况、落实党风廉政建设情况等方面内容进行述职述廉，客观剖析问题，提出改进举措。与会人员认真听取了述职并完成民主测评。

最后，党委副书记、副总队长陈树祥作总结发言，向干部提出三点要求：

一是立足工作角色。清晰认识自身的角色，学会将自我和管理中的角色区分开来，在进行工作决策时，不是从“自我”认知出发，而是要更多的思考作为部门管理者应该要做些什么。要深入学习了解总队的各项规章制度，用规则和制度来管理好本部门的人、事和物，并向下传递好、分解好总队的各项决策部署。二是加强沟通协作。多层级的有效沟通能力，是各项工作顺利开展的前提。沟通不是简单的通知、告知，而是让不同层级、岗位的信息有效流转。三是做好目标管理。目标决定方向、方向决定道路、道路影响结果。目标管理是提升团队执行力的关键起点，明确的目标能为团队指明方向，恰当的目标管理能有力提高工作效率、增强部门凝聚力。